Oxiquim · Gerencia de Personas

Co-imaginando · Estrategia de Personas 2026–2030

Día 1 completo de apertura emocional y exploración. Día 2 de presentación, revisión y conversación.

Día 1 · 09:00–18:00 Día 2 · 09:00–13:00 Estructuras Liberadoras
Día 1

Apertura emocional + Exploración de expectativas

Mañana: liberar tensiones y conectar con el propósito. Tarde: explorar expectativas y desafíos orientados por los ejes de la estrategia real, sin revelarla.

9 horas Equipo GPER 9 bloques 5 Estructuras Liberadoras
Mañana · 09:00–13:00

Apertura emocional

Bienvenida y encuadre
Apertura
09:00 – 09:2020 min
Reglas del espacio: escucha sin juicio, hablar desde lo propio, confidencialidad. Presentación del flujo del día.
Generar seguridad psicológica para que el equipo se exprese con autenticidad.
Check-in · ¿Cómo estoy hoy?
Emocional
09:20 – 09:4525 min
Cada persona comparte una palabra o imagen que describe cómo está hoy. Máx. 2 min por persona. Solo escucha, sin comentarios.
Activar presencia plena y romper el modo laboral automático.
Impromptu Networking
Drawing Together · Tensiones y esperanzas
Emocional
09:45 – 10:3045 min
Dibujo individual en silencio (10 min): ¿Qué tensiones cargo? ¿Qué espero? Solo formas básicas. Ronda breve de presentación (30 min): cada persona nombra lo que dibujó en 1–2 min. El facilitador recoge en panel: tensiones / esperanzas.
Externalizar en forma no verbal lo que el equipo carga y anhela.
Drawing Together (15)
Pausa
Descanso
10:30 – 10:4515 min
Conversation Café · ¿Qué queremos ser como equipo?
Propósito
10:45 – 13:00135 min
3 rondas de 30 min rotando entre mesas. Cada grupo retoma lo escrito y amplía. Las 3 premisas que guían las mesas emergen del trabajo emocional de la mañana y sientan las bases para la tarde estratégica.

Mesa A: "¿Cuál es el propósito del equipo de personas en Oxiquim?"
Mesa B: "¿Qué nos potencia como equipo y qué queremos fortalecer?"
Mesa C: "¿Cómo queremos que nos vea la organización en 2030?"
Construir 3 premisas colectivas sobre propósito, capacidades y visión que serán el punto de partida de la tarde.
Conversation Café (11)
Almuerzo · 13:00–13:30
Tarde · 13:30–18:00

Contexto estratégico + Estrategia de Personas 2026–2030

Del Pilar 3 a la presentación de la estrategia y el trabajo en las tareas

Contexto estratégico · Pilar 3
Contexto
13:30 – 14:0030 min
Presentación breve del marco estratégico de Oxiquim: la estrategia tiene pilares, y el trabajo de esta gerencia impacta directamente en el negocio. El Pilar 3 es el que corresponde a Personas.

Pregunta puente: "¿Cómo logramos cumplir el Pilar 3?"
Ubicar al equipo dentro de la estrategia corporativa antes de presentar el plan de personas.
Presentación · Estrategia de Personas 2026–2030
Presentación
14:00 – 15:0060 min
A cargo del liderazgo de GPER. Se presentan los 2 planes de acción, las tareas concretas, los responsables asociados y el roadmap 2026.
Que el equipo conozca la estrategia completa: qué hay que hacer, quién lo lleva y en qué plazos.
Pausa
Descanso
15:00 – 15:1515 min
Tareas · Hojas en la mesa
Trabajo
15:15 – 16:1560 min
Se disponen hojas con los nombres de las tareas de la estrategia sobre la mesa. En parejas, cada dupla toma las hojas, las revisa y se va asignando según sus capacidades y rol. Al final, puesta en común breve de las asignaciones.
Que cada persona se ubique concretamente en la estrategia asumiendo tareas reales.
Reflexión · Propósito, capacidades, funciones y roles
Reflexión
16:15 – 17:3075 min
A partir de la estrategia de personas 2026-2030, cada persona reflexiona individualmente (15 min):

"¿Cuál es el propósito de la Gerencia de Personas?"
"¿Qué capacidades tenemos como equipo?"
"¿Cómo debería ser nuestra estructura de trabajo de cara al cumplimiento de la estrategia?"

Luego se comparte en grupos pequeños (40 min). El facilitador recoge los insumos sin cerrar — esta reflexión se retomará y trabajará el día siguiente.
Abrir la reflexión sobre propósito, capacidades y roles sin cerrarla. El cierre se hará el Día 2.
1-2-4-All (6)
Plenario · Síntesis y cierre del día
Plenario
17:30 – 18:0030 min
Síntesis del día: qué se escuchó, qué se asignó, qué quedó abierto. El facilitador recoge los insumos de la reflexión sin cerrarlos. Cierre del día.
Plenario · Día 1
Cerrar el día dejando abierta la reflexión sobre propósito, capacidades y roles para retomarla el Día 2.
What, So What, Now What — W³
9 hrs
Día completo
9 blq
Actividades
5 EL
Estructuras liberadoras
2 gr
Grupos + plenario
Día 2 · AM

Retomar · Trabajar las preguntas del Día 1

Propósito, capacidades, roles y estructura operativa.

4 horas Equipo GPER 6 bloques 3 Estructuras Liberadoras

Retomar el Día 1

Check-in · ¿Con qué reflexión llegas?
Apertura
09:00 – 09:1515 min
Igual que el día anterior: 1 min por persona. Una reflexión o imagen que surge del trabajo de ayer.
Reconectar al equipo desde el mismo registro del Día 1.
Check-in / Impromptu Networking
Retomar y trabajar las preguntas del Día 1
Trabajo
09:15 – 10:3075 min
El facilitador presenta las 3 preguntas que quedaron abiertas el día anterior y el equipo las trabaja en grupos:

1. ¿En base a las tareas de la estrategia, cambia nuestro propósito como Gerencia de Personas?
2. ¿Cuáles son nuestras capacidades? ¿Y las de mis pares?
3. ¿Cómo debería ser nuestra estructura de trabajo de cara al cumplimiento de la estrategia? — en el contexto de cómo nos hacemos operativos y cómo llevamos adelante la estrategia.

Puesta en común: cada grupo comparte su respuesta a cada pregunta.
Que el equipo cierre la reflexión iniciada el día anterior y defina colectivamente propósito, capacidades y operatividad.
1-2-4-All (6)

Estructura, acoplamiento y cierre

Organigrama 2026–2030 · Reflexión final

Pausa
Descanso
10:30 – 10:4515 min
Presentación · Estructura y organigrama 2026–2030
Estructura
10:45 – 11:3045 min
Se presenta la estructura de la Gerencia de Personas para el período 2026–2030: cómo se organiza el equipo dentro del esquema corporativo de Oxiquim.
Que el equipo conozca la estructura formal y cómo se inserta en la organización.
¿Cómo se acopla la estructura a la estrategia?
Reflexión
11:30 – 12:1545 min
En grupos, se trabaja la conexión entre la estructura presentada y los 2 planes de acción: ¿cómo se organiza el equipo para ejecutar la estrategia? ¿Los roles y funciones están alineados con lo que hay que hacer?
Conectar la estructura organizacional con la operatividad de la estrategia.
1-2-4-All (6)
Reflexión y cierre final
Cierre
12:15 – 13:0045 min
Espacio abierto para complementar, ajustar y cerrar. Cada persona comparte una reflexión o compromiso del proceso de los dos días. El liderazgo cierra con los próximos pasos.
Plenario · Día 2
Cerrar el ciclo de los dos días con claridad sobre el camino y compromiso individual con la estrategia.
What, So What, Now What — W³
4 hrs
Media jornada
6 blq
Actividades
3 EL
Estructuras liberadoras
3 gr
Grupos de trabajo