Oxiquim · Gerencia de Personas

Co-imaginando · Estrategia de Personas 2026–2030

Día 1: apertura emocional y estrategia (coach 11:30–14:30). Día 2: propósito, estructura y cierre.

Día 1 · 11:30–18:30 Día 2 · 09:00–13:00 Estructuras Liberadoras
Día 1

Apertura emocional + Estrategia de Personas

11:30–14:30 con coach (dos bloques con pausa). 15:00–18:30 equipo GPER: contexto Oxiquim, exploración de planes, tareas, KPIs, responsables y preguntas de cierre.

~7 horas Equipo GPER Coach 11:30–14:30 10 bloques
Con Coach · 11:30–13:00

Apertura emocional · Bloque 1

Facilitado por coach externa

Bloque coach · Apertura emocional (parte 1)
Coach
11:30 – 13:0090 min
Espacio facilitado íntegramente por la coach externa. La dinámica y metodología quedan a su criterio.
Liberar tensiones, conectar con el propósito personal y generar seguridad psicológica para el trabajo estratégico de la tarde.
Pausa · 13:00–13:15
Con Coach · 13:15–14:30

Apertura emocional · Bloque 2

Continuación con coach externa

Bloque coach · Apertura emocional (parte 2)
Coach
13:15 – 14:3075 min
Continuación del espacio facilitado por la coach externa. La dinámica y metodología quedan a su criterio.
Profundizar en las tensiones y propósito personal. Cerrar el ciclo emocional antes del almuerzo y del trabajo estratégico de la tarde.
Almuerzo · 14:30–15:00
Tarde · 15:00–18:30

Estrategia Oxiquim → Propósito GPER → Planes → Estrategia 2026–2030 → Tareas → Cierre

Secuencia conducida por el equipo GPER (sin coach)

Estrategia Oxiquim · Narrativa, pilares y Pilar 3
Contexto
15:00 – 15:3030 min
Álvaro presenta la estrategia completa de Oxiquim en palabras — sin indicadores ni datos duros. Relato: propósito, visión a 2030, internacionalización latinoamericana. Nombra todos los pilares y aterriza: "Como Gerencia de Personas, nos hacemos cargo del Pilar 3 — [nombre declarado]."
Que el equipo entienda el marco estratégico completo de la empresa y sepa cuál es el pilar que le corresponde a Personas.
¿Cuál es el propósito de nuestra Gerencia de Personas?
Propósito
15:30 – 15:5020 min
Recién presentado el Pilar 3, se lanza la primera pregunta al equipo: "¿Cuál es el propósito de nuestra Gerencia de Personas?"

Cada persona escribe en un post-it o tarjeta — respuesta individual, sin discutir todavía. Se pegan en un panel. El facilitador las lee en voz alta y las deja visibles para el cierre del día.
Capturar el propósito "antes del camino" — se comparará con la respuesta revisada al final del día para mostrar el aprendizaje recorrido.
Post-it individual → panel colectivo
¿Qué estrategia debería tener Personas para responder al Pilar 3?
Exploración
15:50 – 16:2030 min
Trabajo liviano, por encima. En grupos de 2–3, el equipo anota qué planes o líneas estratégicas debería tener la Gerencia de Personas para apalancar el Pilar 3. Sin profundidad — se busca lo que sale de manera natural.

Puesta en común rápida (5 min por grupo). El facilitador recoge sin cerrar.
Que el equipo active su pensamiento estratégico antes de ver la estrategia real. Lo que piensen ahora será el contraste con lo que viene.
Mentimeter o post-its por grupo
Presentación · Estrategia de Personas 2026–2030
Presentación
16:20 – 17:0040 min
Álvaro presenta la estrategia real de la Gerencia de Personas con narrativa: "¿Saben qué? Así trabajamos nosotros también. Empezamos con 13 líneas de trabajo… llegamos a 11, a 9, a 7, y finalmente a 2. No eliminamos nada — solo fuimos refundiendo."

Se presenta el proceso completo y se revelan los 2 Planes de Acción que componen la estrategia. ¿Qué propusieron ellos antes? ¿Qué se parece, qué se aleja? Momento de contraste breve.
Que el equipo entienda los 2 planes reales, la historia detrás y la lógica de condensación. El contraste con lo que pensaron antes refuerza el aprendizaje.
Pausa
Descanso
17:00 – 17:1515 min
Tareas · ¿Cómo apalancar los 2 Planes? Tareas e indicadores
Trabajo
17:15 – 18:0045 min
En grupos, el equipo trabaja las tareas e indicadores (KPIs) que hacen realidad los 2 planes de acción.

Fase 1 — Sin ayuda · 10 min: cada grupo define libremente qué tareas cree necesarias para cada plan. Post-its o papel.
Fase 2 — Con listado ampliado · 15 min: se entrega impreso un listado con las tareas reales más varias adicionales. El grupo trabaja con ese insumo, filtrando las que le hacen sentido.
Fase 3 — Match · 10 min: se revelan las tareas reales. ¿Cuántas coincidieron? ¿Cuál fue la diferencia?
Fase 4 — Responsables · 10 min: con las tareas y KPIs reales sobre la mesa, el equipo se autoorganiza: "¿Quién quiere liderar? ¿Quién quiere apoyar?" Cada tarea queda con un responsable y un apoyo declarado.
Que el equipo comprenda las tareas reales, vea cuánto ya intuían, y se ubique con nombre propio en la estrategia.
Post-its por fase · listado impreso · 1-2-4-All (6)
Nota facilitador El listado ampliado debe tener claramente más ítems que los reales. Las tareas extras no se eliminan de golpe — se retiran gradualmente según avance el grupo.
Revisitar el propósito · ¿Cambió algo?
Reflexión
18:00 – 18:2020 min
Se recupera el panel de post-its del propósito que escribió el equipo al inicio de la tarde. El facilitador los lee uno a uno y pregunta: "¿Cambiarías algo de lo que escribiste? ¿Qué agregarías o quitarías ahora, después de haber vivido este camino?"

El equipo responde brevemente. Las respuestas revisadas quedan en el panel junto a las originales — insumo para el Día 2.
Mostrar el contraste entre el propósito etéreo del inicio y el propósito más aterrizado post-camino. Ese delta es el aprendizaje del día.
What, So What, Now What — W³
Cierre del día · 3 preguntas para mañana
Cierre
18:20 – 18:3010 min
Álvaro cierra en 10 minutos. Planta las 3 preguntas que abrirán el Día 2:

"1. ¿Cuál es el propósito de la Gerencia de Personas?"
"2. ¿Qué capacidades tenemos como equipo?"
"3. ¿Cómo debería ser nuestra estructura de trabajo de cara al cumplimiento de la estrategia?"

Refléxiónenlas esta noche. Mañana abrimos con esas respuestas.
Sembrar las preguntas clave para el Día 2 y cerrar el día con energía hacia el asado.
~7 hrs
Jornada
11 blq
Actividades
Coach ×3h
11:30–14:30
5 EL
Estructuras liberadoras
Día 2 · AM

Retomar · Trabajar las preguntas del Día 1

Propósito, capacidades, roles y estructura operativa.

4 horas Equipo GPER 6 bloques 3 Estructuras Liberadoras

Retomar el Día 1

Check-in · ¿Con qué reflexión llegas?
Apertura
09:00 – 09:1515 min
Igual que el día anterior: 1 min por persona. Una reflexión o imagen que surge del trabajo de ayer.
Reconectar al equipo desde el mismo registro del Día 1.
Check-in / Impromptu Networking
Retomar y trabajar las preguntas del Día 1
Trabajo
09:15 – 10:3075 min
El facilitador presenta las 3 preguntas que quedaron abiertas el día anterior y el equipo las trabaja en grupos:

1. ¿En base a las tareas de la estrategia, cambia nuestro propósito como Gerencia de Personas?
2. ¿Cuáles son nuestras capacidades? ¿Y las de mis pares?
3. ¿Estamos bien en roles y funciones? — en el contexto de cómo nos hacemos operativos y cómo llevamos adelante la estrategia.

Puesta en común: cada grupo comparte su respuesta a cada pregunta.
Que el equipo cierre la reflexión iniciada el día anterior y defina colectivamente propósito, capacidades y operatividad.
1-2-4-All (6)

Estructura, acoplamiento y cierre

Organigrama 2026–2030 · Reflexión final

Pausa
Descanso
10:30 – 10:4515 min
Presentación · Estructura y organigrama 2026–2030
Estructura
10:45 – 11:3045 min
Álvaro presenta la estructura de la Gerencia de Personas en tres momentos:

1. Estructura actual — cómo está conformado el equipo hoy.
2. Transición — qué cambios van a ocurrir y por qué (el rol del generalista pasa a Business Partner: más estratégico, en el piso con trabajadores, divisionales, primera línea).
3. Estructura futura 2026–2030 — a qué se quiere llegar.

La brecha clave: de un rol generalista operativo a un Business Partner estratégico.
Que el equipo entienda la estructura formal, la dirección del cambio y la brecha que hay que cerrar.
¿Cómo se acopla la estructura a la estrategia?
Reflexión
11:30 – 12:1545 min
En grupos, se trabaja la conexión entre la estructura presentada y los 2 planes de acción: ¿cómo se organiza el equipo para ejecutar la estrategia? ¿Los roles y funciones están alineados con lo que hay que hacer?

Cada grupo trabaja con la estructura impresa y los planes de acción sobre la mesa. Anotan en post-its las conexiones, brechas y ajustes que identifican. Puesta en común al cierre.
Conectar la estructura organizacional con la operatividad de la estrategia e identificar alineaciones y brechas.
1-2-4-All (6) · Post-its · Estructura impresa
Reflexión y cierre final
Cierre
12:15 – 13:0045 min
Espacio abierto para complementar, ajustar y cerrar. Cada persona comparte una reflexión o compromiso del proceso de los dos días. El liderazgo cierra con los próximos pasos.
Plenario · Día 2
Cerrar el ciclo de los dos días con claridad sobre el camino y compromiso individual con la estrategia.
What, So What, Now What — W³
4 hrs
Media jornada
6 blq
Actividades
3 EL
Estructuras liberadoras
BP
Business Partner